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近期最大的新闻莫过于工信部要求各大互联网平台解除屏蔽外链了。各大平台之间的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鲜事，“各自为王”的状态也已经持续了很多年。未来是否能实现多个平台互通，会对各方产生什么影响呢？
众所周知，互联网巨头间产品外链的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鲜事，圈内人早已司空见惯，而且用户似乎也对这一操作多少有些免疫。
像某信屏蔽某宝、拼夕夕、某音视频，用户不得不采用复制粘贴的形式切换平台进行信息的传递，这多一步的操作尽管让很多用户不满，但也在时间的推移中慢慢成为习惯。
而如今相关部门下重拳出击，要求解除屏蔽外链，这意味着信息流通的效率将得到大大提升，信息的孤岛开始互通有无。
但同时也意味着各大平台间的信息壁垒将不再成为核心优势，所独有的流量体系也开始在这种流动之中逐渐崩塌，慢慢均衡。
在这种巨变之下，巨头间的壁垒逐渐共通融合，平台间的模式规则也将随之改变，但不论怎么变，从当下看来似乎对品牌而言是利大于弊，因为流量在某种意义上而言正式统一了。
一、真正的品牌DTC也许会行的通
大家都知道，当下的很多新消费品牌模式其实就是借鉴了国外的DTC模式，本质上是在DTC模式上根据中国的情况进行的优化。
但是当所有平台的外链互通后，这也就意味的流量的互通，从微信公众号+小程序+个人微信号+抖音直播间+天猫店铺+快手直播间等等，不论是社交、内容、私域、直播、转化带货、品宣一气呵成，真正意义上实现了闭环。
这对于品牌而言是绝对性的优势，从成本角度来说，品牌每年为了推广在各大营销平台的费用指定要砸不少预算，流量难，流量贵，想必也是不少市场人的心里话。
但是当闭环打通以后，品牌其实就相对有了更强的主动权，通过自有内容，多平台多渠道分发，直接与用户对话，不再有中间商，大大降低了品牌在媒介投放上的预算。
在传播端，当品牌在公域流量展示时，比如抖音、快手直播间，可以同时进行私域的转化，比如微信群、微信平台的引导，然后进行流量的聚拢，自有把控，既可提供更加优质和个性化的服务，在品牌端形成良好的美誉度，又能在卖货端很好的走量，大大提升传播转化效率。
另外，这种模式的打通，对于传统品牌而言以及线下商家而言都是巨大的机会。
一方面推动业务流程数字化的发展，同时也带动生意社交化、内容化、社区化的多形态多模式，从而让品牌业务流程更加便利，在流量的获取上也能实现一定程度的公平，大大提升用户的整体体验。
二、内容电商地位凸显，并往常态化发展
品牌DTC模式完全打通后，品牌的核心运营模式又会出现怎样的变化呢？
这其中最明显的就是内容电商将在其中变得至关重要。这里的内容不局限于微信、抖音、天猫等平台，而是内容化的平台运营。
举个例子，某品牌战略推出一款新品，有一个全新的概念，然后根据这个概念进行不同形式的内容创作与分发，比如视频放在视频号、抖音等，图文就是微信公众号、小红书、微博等，前期经过官方平台的统一官宣，后期转化时可以进行概念主题的专场直播引流或带货，从而实现内容化的运营。
当然，品牌想要实现多端的内容化运营，离不开品牌前端市场战略、品牌管理体系以及传播策略的三位一体，这是品牌能在全系平台系统化运营的基础与关键。
与此同时，品牌还应重视核心粉丝的维护与转化，比如流量互通后，最直接的关键渠道就是淘客，可以变成多个流量端的人肉搬运工，直接通畅的搬运，非常方便。
对于私域，所有的流量也将会平顺的聚集到微信上，可以直接在微信上持续走LTV，微信也将会成为一个关键裂变的媒体渠道。
所以内容化运营不仅能将平台端的优势进行串联，同时还能在品牌DTC大的框架之下，进行品牌职能的再划分。
比如微信是社交和裂变渠道，天猫是卖货，抖音是品牌直播，小红书是种草带货等等，品牌应该根据服务属性以及自身业务情况进行合理布局，放大所擅长的，弥补有缺陷的，从而让整个闭环实现良性循环。
三、要品牌还是要销量，总归要有一个偏重
虽然流量互通之后，从传播的角度来看对品牌是利好，但也总有政策所涉及不到的盲区，比如流量分发机制、平台运营策略等等，简单点说就是品牌在抖音直播间往微信引流，进行私域转化。
虽然抖音不会封你直播间，但它可以给你限流，所以针对这种情况品牌还是应该要有一个核心侧重，在战略上实现全域的打通，在细分的平台还是要进行单一或多一渠道的深耕。
但个人感觉大多品牌还是会把中心放在电商，因为倘若真的放开，天猫就是中国最具有品牌影响力的DTC店铺，是属于品牌估值模型内的，它能带来实打实的效果转化。
但是品牌阵营的渠道也不能忽略，像腾讯系、字节系都是打造品牌夯实品牌基础的关键渠道。
只是这其中最大的变化是阿里不再具有流量广告的收入，天猫可能会变成卖货的工具，而拼多多和快手的商业化较难拓展，抖音核心会成为刺激活动消费场景的核心渠道。
所以品牌如果不具备Hold全局的体量与实力，那就更应该在效果与品牌间侧重发展，当然这两种本身并不冲突，最终的核心目的还是品效合一，只是品牌需根据自身优势决定是先靠动能突围，还是靠势能破圈。
像动能品牌突围，核心还是要依靠供应链、数据端、流量端等，所以效果会是其很好的检验方式，而势能品牌更要深耕品牌价值与文化，所以品牌本身的理念更需要通过传播进行认知的传递。
总结来说，当互联网巨头品牌实现外链互通后，这中间对品牌而言，其实会衍生很多的机会，尤其是在流量获取、用户增长、流量转化方面，会让整体的传播链路范围更宽，也更切实有效的触达用户。
而品牌在这其中一方面要布局整个闭环的良性运转，更应充分放大品牌自身优势，深耕某一渠道，稳扎稳打，步步为营，进而在整个链路中让基本盘更加稳固，从而有助于传播品效合一的达成。
